Çalışan Takdir Günü’nün elden geçirilmesi gerekiyor. Yılda bir kez yapılan ücretsiz hamur işleri, aslında kimseye saygı duyulmasını, takdir edildiğini hissettirmez. Ve saygı, bir organizasyon için gerçekten başarıyı sağlayan şeydir. Çalışanlarıma her gün saygı duyduklarını göstermek bir lider olarak hedefim. Ekibiniz onlara güvendiğinizi ve onlara değer verdiğinizi bilirse, kendilerini daha güvende ve tatmin olmuş hissedeceklerdir. Öyleyse neden bu çabaları yılda bir günle sınırlasın? Çalışan Takdir Günü sadece yeterli değildir.
Yılın 365 günü personelinize gerçekten saygı duyduğunuzu nasıl gösterirsiniz? Çalışanları tanımak ve dolayısıyla başarılı bir iş için temel oluşturmak için evrensel olarak geçerli dört ilkeyi paylaşıyorum.
Önerilen makale: girişim fikirleri hakkında bilgi almak ve güncel girişimcilik haberlerine ulaşmak almak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
şeffaflık
Birçok iş lideri, ekiplerine herhangi bir şeyi açıklama konusunda gergindir. Büyük kararları, değişiklikleri, zorlukları, P&L’leri ve hatta proje bütçelerini C-suite kapılarının ardında kapalı tutmak varsayılan kurumsal davranıştır. Ancak, işletmeye herhangi bir zarar vermeden yukarıdan aşağıya paylaşabileceğimiz çok daha fazla şey olduğunu keşfettim. Aslında son yıllarda artan şeffaflığın daha güçlü ekip çalışmasına ve odaklanmaya yol açtığını deneyimledim. Her personel toplantısında KPI’lar hakkında rapor vermeye özen gösteriyorum ve soranların kıdem düzeyi ne olursa olsun, zorlu sorular da dahil olmak üzere soruları yanıtlamaya ciddiyetle açık kalıyorum.
Bana göre şeffaflık, çalışan saygısının en önemli direğidir. Ekiplerimiz, iyi ve kötü neler olup bittiğini bildiklerini ve anladıklarını hissederlerse, daha fazla sahiplenme ve bir etki yaratma fırsatı hissedeceklerdir. Saygı duyulduğunu ve takdir edildiğini hissedecekler.
Özerklik
Saygı aynı zamanda insanların işlerini mikro yönetimden bağımsız olarak yapmalarına izin vermek anlamına gelir. Bizim işimizde, her bölümün başkanları kendi alanlarında son derece başarılı, yetenekli uzmanlardır. Elbette onların girişimleri hakkında sunum yapan ve yeni projeler için fikirlere öncülük eden kişiler olmalarını istiyoruz.
Kapsam açıkça tanımlandığında ve yönetim aktif olarak destekleyici olduğunda, yetkilendirme her düzeyde çalışanları güçlendirebilir. Bizim durumumuzda, bu strateji, iki haftada bir yapılan personel toplantılarımızın nasıl yürütüldüğüne fiziksel olarak yansır. Toplantıları başlattıktan ve temel metrikler hakkında rapor verdikten sonra, kelimenin tam anlamıyla odanın arkasına geçiyorum ve çeşitli ekip üyelerinin sunumları, yeni ürün güncellemeleri ve duyuruları aracılığıyla bize yol göstermesine izin veriyorum. Konuşanların bu deneyimi kazanmaları ve aynı zamanda o noktaya gelmek isteyenler için önlerindeki fırsatı görmeleri önemlidir.
Yatırım
Özerkliği teşvik etmek, liderlerin ekiplerine meydan okumasını ve “Ne düşünüyorsun?” Diye sormasını gerektirir. Yöneticiler tüm kararları vermek için orada değiller. Yöneticiler, çalışanlara şirket içinde büyüdükçe gerekli başarısızlıkları deneyimleme özgürlüğü vermelidir. Her çalışanın yörüngesi benzersizdir ve her ilişki kendi yönetim türünü gerektirir. Çalışanlarımıza kendi profesyonel gelişim yolculuklarının iniş ve çıkışlarında rehberlik etmek liderler olarak bizim sorumluluğumuzdur.
Profesyonel gelişimi her zaman herhangi bir yöneticinin temel rolü olarak gördüm ve yıllar içinde çalışanların gelişmesine yardımcı olma konusundaki bakış açımı geliştirdim. Konu şuna geliyor: İnsanlara harika olduklarını söylemek için birçok fırsatımız var. Bu fırsatları değerlendirin. Ancak yalnızca olumlu geri bildirim veriyorsanız, ekip üyeleriniz ya kesinlikle mükemmeldir ya da büyümelerine yardımcı olma konusunda yeterince düşünceli değilsinizdir.
Kendinizi olabileceğiniz en değerli yönetici olarak ayarlamak için bu açık kapı politikasını ciddiye alın. Haftalık toplantılarda, incelemeler sırasında ve işler ortaya çıktıkça uygun anlarda aktif olarak dinleyin ve geri bildirimleri paylaşın.
Bütünlük
Saygının nihai biçimi, başkaları izlesin veya izlemesin, birinin size adalet, dürüstlük ve tutarlılıkla davranmasıdır. İşinizdeki kaçınılmaz gelgitlere rağmen etik davranmaktan ve değerlerinize sadık kalmaktan kazanılacak çok şey var. Bu, başkalarının zamanına aktif olarak saygı duymak, beklenmedik ve zor tartışmalara girmeye istekli olmak, ekip oluşturma faaliyetlerine katılmak ve doğrudan iletişim kurmak anlamına gelir.
Dürüstlükle çalışmak ve ekibin gidişatını belirlemek, unvanınız ne kadar kıdemli olursa olsun, en iyi çalışmanızı masaya koymanızı gerektirir. Birinin yönetim pozisyonunda olması, ayaklarını yukarı kaldırıp başkalarının fikirlerine imza atması gerektiği anlamına gelmez. Herkes kendi ağırlığını çekmeli, belirlenmiş rollerin ötesine geçmeli ve mümkün olduğunca katkıda bulunmalıdır. Tüm ekibinizin başarıya eşit derecede bağlı olduğunu bildiğinizde, herkes eziyetten geçmek için daha fazla motive olduğunu kanıtlayabilir.
Bu dört dayanağa bağlı kalarak amacım, meslektaşlarıma sürekli olarak saygı göstermektir. Bunu sadece sekiz saatlik bir iş gününde yapmanın bir yolu yok. Çalışan Takdir Günü’nü boykot çağrısı yapmıyorum, ancak yılda bir gün ofis muamelesi yapmanın anlamlı bir çalışan bağlılığı olmadığını iddia ediyorum. İnsanlara gerçekten saygı duyulduğunda,
Pazarlama Satış 