Birçok girişimci için insan yönetimi bizim Aşil topuğumuz olabilir. Dünya çapında %100 uzaktan çalışan 150 ekip üyesiyle kendi şirketimi kurduktan sonra, sanal bir ekip oluşturma hakkında birkaç şey öğrendim.
Farklı konumlarda, zaman dilimlerinde ve kültürlerde ekip üyeleriyle bir iş yürütmek kesinlikle zor olabilir. Diğer girişimcilere sürekli büyüyen uzak ekibimden bahsettiğimde, bana her zaman “Sanal ekibinizi nasıl yönetebiliyorsunuz?” Diye soruyorlar.
Öncelikle çok başarısız oldum. İnsanlar, her işte ölçeklenmesi en zor şeylerden biridir.
Umarım başarısızlıklarımdan ders çıkarabilir ve sanal bir ekibi yönetmenize yardımcı olacak bu dört çıkarımı değerlendirebilirsiniz.
Önerilen makale: 2021’in populer gemius verileri hakkında bilgi almak ve güncel pazarlama haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
İşe aldığınız kişilerin vizyonunuzla uyumlu olduğundan emin olun
Şirketiniz hakkında çok net bir vizyona sahip olun ve o kişinin gerçekten bu vizyonun bir parçası olmak istediğinden emin olun. Şirketimde, yetenek ve deneyimlerinin rolleriyle örtüştüğünden emin olmak için “iş işçiliği” adı verilen bir şey yapıyoruz, aynı zamanda bu onların arkasında durabilecekleri bir şey.
Bir düşünün: Kendiniz için net bir vizyonunuz yoksa, sanal ekibiniz vizyonunuzu nasıl satın alabilir? Ne yazık ki, birçok girişimci yanlışlıkla vizyonlarının değerini gözden kaçırıyor.
Uzak ekip üyeleriniz için açıkça tanımlanmış bir role sahip olun
İşlemlerinizin yerinde olduğundan emin olun. Şimdi, çoğu zaman insanlar, “Bunun için zamanım yok. Meşgulüm.” Muhtemelen bunu zaten kendin yapıyorsun, değil mi?
ScreenFlow, QuickTime veya Loom gibi ücretsiz bir uygulama indirebilirsiniz. Sadece ne yaptığınızı kaydedin ve sesinizi kullanarak belgeleyin. Bazıları bu tür belgelere standart bir işlem prosedürü diyor ama ben onlara Özgürlük Tarifleri diyorum. Özgür olmaya başlamanın ve kendi yolunuzdan çıkmanın tek yolu, işinizi diğer insanlara devredebilmeniz için süreçler oluşturmaya başlamaktır.
Uygun bir iletişim platformuna sahip olun
Orada birçok anlık iletişim uygulaması var. Bazı şirketler Slack veya Discord kullanırken diğerleri Skype kullanıyor. Size ve sanal ekibinizin ihtiyaçlarına en uygun olduğunu düşündüğünüzü kullanın.
İşletmenizdeki iş akışını yönetmek için bir proje yönetimi uygulaması da kullanabilirsiniz (Asana, Trello, ActiveCollab ve diğerlerini düşünün). Bu araçlar, projeler ve görevler oluşturmanıza, son tarihler atamanıza ve bu görevlere kişileri atamanıza yardımcı olarak zaman çizelgeleri belirlemenize ve ekipteki herkesi sorumlu tutmanıza olanak tanır.
Deneyimsel bir başvuru süreci oluşturun
Eveyrone bugünlerde bir uzman gibi görünüyor. Özgeçmişler aynı görünüyor çünkü “B-Oyuncuları”, “A-Oyuncu” özgeçmişlerini nasıl yapacaklarını öğrendiler.
Hangi başvuru sahiplerinin ne hakkında konuştuklarını bildiklerini keşfetmenin basit bir yolu var: Bırakın size göstersinler. Deneyimsel bir başvuru sürecinin amacı, başvuru sahiplerine performans yeteneklerini göstermeleri için gerçek bir egzersiz sağlamaktır. Örneğin, başvuru sahiplerimize 15 dakikalık bir konferans görüşmesini dinletiyoruz ve onlardan not alma yeteneklerini test etmek ve görüşmedeki önemli detayların neler olduğunu belirlemek için görüşmedeki önemli detayları soruyoruz.
Bir mottomuz var, eğer biri uyarlanabilirse, güçlü bir iş ahlakına sahipse ve işini gerçekten önemsiyorsa, ona neredeyse her şeyi yapmayı öğretebilirsiniz.
Sekiz yıldan fazla sanal ekipler kurduktan sonra size son bir tavsiyede bulunmak istiyorum: Evden mutlu ve tutarlı bir şekilde çalışmak için farklı türde bir insan gerekir. Kendilerini motive etmeleri, dikkat dağıtıcı şeyleri nasıl yöneteceklerini bilmeleri ve sadece yatakta kalmak istediklerinde bilgisayarlarını açacak iradeye sahip olmaları gerekir. Bu nedenle, çalışanınızın işini sizin vizyonunuzla ve nihayetinde kendi vizyonuyla uyumlu hale getirmeniz çok önemlidir. Bunu yaparsanız, evde veya ofisinizde çalışıp çalışmadıklarının önemi yoktur.
Pazarlama Satış 