Hiç mesaiye kaldığınız, sekiz saat boyunca başınızı aşağıda tuttuğunuz ve mesainizin bittiği bir işiniz oldu mu? Bir projeyi bitirmek için fazladan saat kalmanıza veya atama iş yükünüzün ötesindeki görevler için gönüllü olmanıza gerek yok.
Millennials ve Gen Z buna sessiz bırakma diyor. Sosyal medyada neden trend olduğunu ve şirketlerin bunu nasıl ele alması gerektiğini öğrenin.
Sessizce bırakmak nedir?
Sessiz bırakma, içerik yaratıcısı Zaiad Khan’ın bir videosunda TikTok’ta ortaya çıkan bir terimdir.
Şu anda 3,5 milyon izlenme sayısına sahip olan videoda Tiktoker sessizce bırakmanın ne olduğunu açıklıyor: Aceleci kültürün reddi ve iş-yaşam dengesinin yeniden sağlanması.
Kısa bir süre sonra, diğer TikTok kullanıcıları sessizce bırakma konusundaki düşüncelerini ve deneyimlerini paylaştı – hashtag şu anda toplam 97,6 milyon video görüntüleme kazanıyor.
Yani terim “bırakma” kelimesini içeriyor olsa da aslında bununla hiçbir ilgisi yok.
Önerilen makale: zekice iş fikirleri hakkında bilgi almak ve güncel iş fikirleri haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Kafa karıştırıcı, biliyorum. Sessizce istifa etmeyi düşündüğümde, çalışanların yavaşça masalarından uzaklaştığını ve bir daha asla görülmemek üzere Homer Simpson tarzı binadan gizlice çıktıklarını hayal ettim.
Bunun yerine, sessizce bırakmak, iş sorumluluklarınızı yukarıda ve öteye gitmeden tamamlamayı içerir. Bu, akşam 5’te çıkış yapmak, ek görevler veya projeler aramamak ve düzenli olarak izin almak gibi görünüyor.
Bazı sessizce pes edenler için bu bir tür isyandır. Diğerleri için, onlarca yıldır yaptıkları bir şeyi tanımlamak için garip bir terim.
Bir Gallup anketine göre, 2022’nin ikinci çeyreğinde işe bağlılığın düşmesiyle birlikte ABD iş gücünün yaklaşık yarısı şimdiden sessiz sedasız işi bırakıyor.
Ancak sessizce bırakma herkes için aynı etkiye sahip değildir.
Washington Post’un yakın tarihli bir makalesi, bu eğilime odaklandı ve kadınların ve beyaz olmayan insanların işyerinde zaten nasıl dezavantajlı durumda olduğunu inceledi.
Hatalar için daha sert cezalarla karşılaşıyorlar, daha yüksek tükenmişlik oranlarına sahipler ve terfi alma ihtimalleri daha düşük. Sonuç olarak, sessizce bırakmak onları daha fazla geride tutabilir ve yapmayı göze alamayacakları bir şeydir.
Şirketler Sessiz Ayrılmayı Nasıl Ele Almalı?
Bir NPR makalesinde, bu terimi eleştirenler, sessizce işi bırakmanın işte sınırlar belirlemek ve sağlıklı bir iş-yaşam dengesine sahip olmak için yanlış bir isim olduğunu söylüyor.
Ayrıca, bu terimin kaç şirketin çalışanları sömürdüğünü ve yeterli tazminat olmadan aşırı performans beklentisi oluşturduğunu vurguladığını iddia ediyorlar.
Bu konuşma, çalışanların 2021’de kitleler halinde işlerini bıraktığı ekonomik bir trend olan Büyük İstifa’nın ardından geliyor.
Bunun, düşük veya durgun ücretler, yüksek yaşam maliyeti, COVID-19 salgınıyla ilgili sağlık endişeleri ve uzaktan çalışma arzusundan kaynaklandığı bildirildi. Tükenmişlikten bahsetmiyorum bile.
Bunu göz önünde bulundurarak, sessizce işten ayrılmayı işyerine zarar veren bir trend olarak görmek yerine, işverenler bunu işyeri kültürlerini geliştirmek için bir fırsat olarak görmeli.
Gerçek şu ki: Çalışanlar yalnızca kötü bir iş yeri ortamının sonucu olarak “sessizce işi bırakıyor” – ve bunu destekleyecek veriler var.
HBR tarafından yapılan bir işyeri araştırması, sessizce işi bırakmanın, çalışanların fazladan yol kat etme isteksizliğinden ziyade “kötü patronların” bir yansıması olduğunu belirtiyor.
Araştırmacılar, iş ihtiyaçlarını çalışanların ihtiyaçları ile dengelemede en üst sırada yer alan yöneticilerin, fazladan yol kat etmeye istekli çalışanların en yüksek yüzdesine sahip olduğunu buldu – tam olarak %62 ve sadece %3 sessizce işi bırakıyor.
Bu, çalışanlarının yalnızca %20’sinin fazladan yol kat etmeye istekli ve %14’ünün sessizce işi bırakan, kategoride en düşük sırada yer alan yöneticilerle tam bir tezat oluşturuyor.
Yöneticilerinden yeterli desteği alan, kendisine büyüme fırsatları verilen ve yaptığı iş için ödüllendirilen bir çalışan, en üst düzeyde performans göstermesi için motive olacaktır.
Bunun olduğu ortamı yaratmak işverenlere kalmıştır. Çalışma saatlerini çevreleyen sınırları belirlemekle başlar – bu, ofis dışı zamanlarda temassız bir politika gibi görünebilir.
Yönetim eğitimi de önemlidir, çünkü bu muhtemelen çalışan üzerinde en güçlü etkiye sahip olacaktır. Büyüme koçluğu, beceri geliştirme ve ücret şeffaflığı üzerine eğitim, çalışanlar arasında güven oluşturmaya ve olumlu bir çalışma hayatını teşvik etmeye yardımcı olacaktır.
Ayrıca, ilgi ve odak alanlarını, mevcut veya beklenen zorlukları ve daha fazlasını tartışmak için yöneticiler ve astları arasında üç ayda bir kariyer sohbetleri ayarlayın. Yöneticiler ekipleriyle ne kadar çok etkileşim kurarsa, sessizce ayrılma olasılığı o kadar düşük olur.
Sessiz Bir Vazgeçmeyi Yönetiyorsanız Ne Yapmalısınız?
Ekibinizde sessizce pes eden birinin olduğunu fark ederseniz, yapmanız gereken ilk şey bunun muhtemelen sizinle çalışanınız arasındaki güven eksikliğinden kaynaklandığını anlamaktır.
Ordan nereye gidiyorsun? İlişkiniz üzerinde çalışın.
Bunu yapmanın en iyi yollarından biri, ilişkinizi kurduğunuz düzenli 1’e 1’lere sahip olmaktır. Ortak bir zemin bulun, aktif bir şekilde dinleyin, ilgi alanlarına dikkat edin ve büyümelerini desteklemek için kaynakları paylaşın.
Ayrıca, mevcut yörüngelerini tartışmak için üç ayda bir kariyer sohbetleri ayarlayın. İşte tartışılacak kilit alanlar:
İlgi alanları ve değerler
Güçlü yönler ve boşluklar
İş memnuniyeti
Kariyer hedefleri
Neye yönelik çalıştıklarını ve rollerinde neyin eksik olduğunu net bir şekilde anladıktan sonra, hedeflerine nasıl ulaşacaklarına dair birlikte bir eylem planı oluşturun.
Oradan, ilerlemeyi, engelleri ve fırsatları tartışacağınız bir check-in programı oluşturun.
Ardından, tutarlı ve güvenilir olun. Bunu kişisel bir nottan düşünün – sözünü tutmayan ve güvenemeyeceğiniz bir arkadaşınızı elinizde tutar mıydınız? Muhtemelen değil. Peki, işveren-çalışan ilişkileri neden farklı olsun? Aksine, bu özellikler kariyerinizi etkiledikleri için daha da önemlidir.
Son olarak, çalışanlarınıza insan gibi davranın. Bağlı bir çalışan olmak, her şeyinizi vermek anlamına gelmez (ve gelmemelidir). İş-yaşam dengesi, iş tatmininin önemli bir parçasıdır ve ekibiniz için şu anki öncelik bu değilse, sonunda sessizce pes edenlerin uzun bir listesiyle karşı karşıya kalırsınız.
Çoğu durumda, sessizce pes eden, doğru desteğe sahip olmayan bir çalışandır. İhtiyaç duydukları şeyi teklif ettiğinizde, elinizde nişanlı bir oyuncu olacak.
Pazarlama Satış 