İşte senaryo: Şirketinizde yeni bir yönetici için bir açık var. İdeal olarak, şirket içi adaylarla zaten görüştünüz; ne yazık ki, ne sebeple olursa olsun, kimse uygun değil, bu yüzden ihtiyacınız olan bilgi, beceri ve yetenekleri bulmak için şirketinizin dışına çıkmaya, başka bir deyişle, iş için en iyi kişiyi bulmaya karar verdiniz.
Görünüşte basit olan bu senaryonun hem olumlu hem de olumsuz etkileri vardır ve bunların çoğu işletme sahipleri tarafından gözden kaçırılır. Olumlu tarafı, yeni harici işe alım teorik olarak ihtiyacınız olan gerekli niteliklerin tümüne veya çoğuna sahiptir. Ayrıca ve potansiyel olarak daha da önemlisi, bu kişi kuruluşunuza taze, yeni ve umut verici bir şekilde nesnel bir bakış açısı getirecektir. Görüşleri muhtemelen şirket kültürünün geçmiş yöneticileri engellemiş olabilecek yönlerinden bağımsız olacaktır. Bu engeller şunları içerebilir: meseleleri görmenin ve düşünmenin aynı eski yolu; “buralarda her zaman yaptığımız şeylerle” kısıtlanmak; “Grup düşüncesi” tarzında tepki veren, yani hakim görüşe veya “patron” bakış açısına katılmayan çalışanlar tarafından engellenmek.
Olumsuz tarafından, süreci gözlemleyen diğer çalışanların yanı sıra başarısız şirket içi adaylar üzerindeki etkilerine bakmanız gerekir. Bazı çalışanlar, patronun içeriden terfi etmediği sonucuna varabilir. Bu durumda, bazı çalışanlar organizasyonda bir gelecekleri olmadığına veya en iyi ihtimalle terfi şanslarının sınırlı olabileceğine inanabilirler. Daha önce sadık şirket içi insanlar, kilit pozisyonlara yükselme potansiyelleri nedeniyle reddedilmiş, öfkeli ve hüsrana uğramış hissedeceklerdir. Bu, özellikle yeni, dışarıdan işe alınan kişinin yeni işlerindeki süreçlere, prosedürlere, pazara veya müşterilere aşina olmaması durumunda geçerlidir. Mevcut çalışanlar, özellikle de işe alınmayanlar, yeni patronlarını eğitmek zorunda kalmaktan ya da yeni işe alınanlar yeni pozisyona uyum sağlarken ve alışırken kendi üretkenliklerinin yavaşlamasına içerleyeceklerdir.
Dışarıdan bir adayı işe almanın artıları ve eksileri göz önüne alındığında, bu kişinin işinize girişini proaktif olarak kolaylaştırmak ve artan üretkenlik ve karlılığa kolayca geçmek için ne yapabilirsiniz? İşte size yardımcı olacak birkaç adım:
1. Hikayeler, efsaneler, kahramanlar ve normlar dahil olmak üzere kuruluşunuzun kültürünü yeni yöneticinize açıklayın; “burada işlerin nasıl yürüdüğü”; ve sözlü ve sözlü olmayan kurallarınız, politikalarınız, prosedürleriniz ve tutumlarınız. Ancak dikkatli olun: Bunu yaparken, bu kişiyi selefinin kalıbına sokmamaya çalışın – tabii ki, bu adayı işe almaktaki açık amacınız bu değilse.
2. Seleflerin deneyimlediği potansiyel “kara mayınlarını” açıklayın. Bu uyarı, yeni işe alınan kişiyi belirli konulardan, prosedürlerden veya sorunlardan kaçınmaya teşvik etmek için değil, daha önce neyin işe yaramadığına dikkat çekmek için yapılmıştır. Daha önce başarısız olan bir şeyde potansiyel gören zeki, deneyimli bir girişimci birey, bu sorundan basitçe kaçınmaz; bunun yerine, yaratıcı yönetici başarısız girişimi nasıl başarılı hale getireceğini bulmaya çalışacaktır.
3. Özellikle bireysel çalışanlarla ilgili olarak, kuruluştaki önceki başarıları ve başarısızlıkları tartışın. Yeni yöneticinize kimseye karşı önyargılı davranmamaya dikkat edin, çünkü böyle yaparak onları potansiyel bir kaynak oluşturmaktan ve geliştirmekten kaçınmaya teşvik ediyor olabilirsiniz. Bununla birlikte, yeni yöneticiye belirli kişilerin veya birimlerin mümkün olduğu kadar başarılı olmadığını söylemek adil ve uygun olacaktır. En etkili yöneticiler durumu analiz edecek ve iyileştirmeler yapma fırsatını yakalayacaktır.
Önerilen makale: küçük sermayeli işler hakkında bilgi almak ve güncel iş fikirleri haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
4. Yeni yöneticinin rolünün hem yönetici, hem meslektaşları hem de doğrudan çalışanları için son derece açık olduğundan emin olun.
5. Uygun bir zamanda yeni yöneticiyi tüm sorumluluklarına alıştırın. Spesifik olarak, bu, gözle görülür olumlu sonuçlara dayalı olarak yavaş yavaş daha fazla sorumluluk ve yetki eklemek anlamına gelir. Herhangi bir yeni işe alınan kişiyi sorumluluklarının her biri ile aşırı yüklemek, özellikle karmaşık durumlarda çok zor olabilir.
6. Yeni yöneticiyi meslektaşlara, personele ve doğrudan raporlara tanıtın. “Güç mantosunu” resmi olarak orada onlara devrederek yöneticinize ofisinizin gücünü ve statüsünü ödünç verin. İnsanların bu kişiyi neden işe aldığınızı anlamalarına yardımcı olmak için bu kişinin şirketinize getirdiği kimlik bilgilerini ve başarıları açıklayın.
7. Başkalarını yeni işe alınan kişiyi karşılamaya teşvik edin ve yeni yöneticinin tam güveninize ve desteğinize sahip olduğunu anlamalarını sağlayın. Bu süreç, yeni işe alınan kişinin meslektaşlarından ve doğrudan raporlarından önemli destek ve güvenilirlik elde etmesine gerçekten yardımcı olur.
8. Yeni çalışanınıza bir akıl hocası olarak hizmet edin. Şirketinize kolay ve olumlu bir geçiş sağlamanıza yardımcı olmak için özellikle ilk altı ay boyunca bir sondaj tahtası görevi yapın.
9. Bu yeni menajeri işe alan kişinin siz olduğunuzu ve onların başarısının sizin başarınız olduğunu unutmayın. Çalıştırmak için elinizden geleni yapın!
Pazarlama Satış 